(1) Bu Yönetmelik hükümlerini Türkiye Denizcilik İşletmeleri Anonim Şirketi Genel Müdürü yürütür.
(Değişik:RG-2/2/2012-28192) EK-1
| TÜRKİYE DENİZCİLİK İŞLETMELERİ ANONİM ŞİRKETİ SİCİL AMİRLERİ CETVELİ |
| BİRİMİ | UNVANI | BİRİNCİ SİCİL AMİRİ | İKİNCİ SİCİL AMİRİ | ÜÇÜNCÜ SİCİL AMİRİ |
| Genel Müdür | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür | | |
| Danışman | Genel Müdür | | |
| Teftiş Kurulu Başkanı | Genel Müdür | | |
| Hukuk Başmüşaviri | Genel Müdür | | |
| Daire Başkanı | Genel Müdür | | |
| Müstakil Ünite Müdürü | Genel Müdür | | |
| Genel Müdür Yardımcısı | Daire Başkanı | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür | |
| Sorumlu Kurum Tabibi | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür | |
| Müstakil Ünite Müdürü | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür | |
| Tersane Müdürü | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür | |
| Teftiş Kurulu Başkanlığı | Başmüfettiş, Müfettiş | Teftiş Kurulu Başkanı | Genel Müdür | |
| Hukuk Başmüşavirliği | Hukuk Müşaviri, Müşavir Avukat, Avukat | Hukuk Başmüşaviri | Genel Müdür | |
| Genel Müdüre bağlı Daire Başkanlığı | Müdür | Daire Başkanı | Genel Müdür | |
| Müdürlükte görevli personel | Müdür | Daire Başkanı | Genel Müdür |
| Daire Başkanlığı | Müdür | Daire Başkanı | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür |
| Müdürlükte görevli personel | Müdür | Daire Başkanı | Genel Müdür Yardımcısı |
| Müstakil Ünite Müdürlüğü | Şef | Müdür | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür |
| Kurum Tabipliği | Kurum Tabibi | Sorumlu Kurum Tabibi | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür |
| Tersane Müdürlüğü | Müdür Yardımcısı | Tersane Müdürü | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür |
| Sivil Savunma Uzmanı | Tersane Müdürü | Genel Müdür Yardımcısı | Genel Müdür |
EK: 2
| | TÜRKİYE DENİZCİLİK İŞLETMELERİ A.Ş. S İ C İ L R A P O R U |
| KAPSAM DIŞI PERSONELİN Adı ve Soyadı : Görev Ünvanı : Sicil No. : Ünitesi : Bölümü : |
| DEĞERLEME SONUÇLARI Değerleme Dönemi : Başarı Değerleme Puanı : Başarı Değerleme Düzeyi : |
| SİCİL AMİRLERİNİN Birinci Sicil Amirinin İkinci Sicil Amirinin Adı ve Soyadı : Adı ve Soyadı : Görev Ünvanı : Görev Ünvanı : Sicil No : Sicil No : Ünitesi : Ünitesi : Bölümü : Bölümü : İmzası : İmzası : Üçüncü Sicil Amirinin Adı ve Soyadı : Görev Ünvanı : Sicil No : Ünitesi : Bölümü : İmzası : |
| I- KİŞİSEL NİTELİK ve YETENEKLER | Puan | 1. Sicil Amiri | 2. Sicil Amiri | 3. Sicil Amiri |
| BEŞERİ İLİŞKİLERİ | Kaba ve geçimsizdir, çabuk sinirlenir. Kısmen geçimsizdir, yerli yersiz tartışır. Davranışları ve beşeri ilişkileri iyidir. Herkesle iyi geçinir ve sevilir, nazik ve uysaldır. | 0 2 3 5 | | | |
| SÖZ İLE İFADE YETENEĞİ | Düşüncelerini güçlükle ifade eder. Düşüncelerini ifadede güçlük çekmez. Rahat ve düzgün konuşur. Çok rahat, düzgün ve ikna edici konuşur. | 0 1 2 3 | | | |
| YAZI İLE İFADE YETENEĞİ | Yazılarının her zaman düzeltilmesi gerekir. Alışılmış konularda düzgün yazar. Yazıları düzgündür ve anlaşılır. Bu yeteneği çok iyidir. | 0 1 2 3 | | | |
| SIR SAKLAMA | Sırların saklanmasına özen göstermez. Yeterli derecede ketum değildir. Ketumdur, önemli olmayan sırları verebilir. Çok ketumdur, her türlü sır verilebilir. | -1 0 1 2 | | | |
| BİLGİ VE DENEYİM | İşinin gerektirdiği bilgi ve deneyime sahip değildir. Gerekli bilgi ve deneyime kısmen sahiptir. Gerekli bilgi ve deneyime sahiptir. Gerekli bilgi ve deneyime tamamiyle sahiptir. | 0 3 5 6 | | | |
| SORUMLULUK BİLİNCİ | Sorumluluktan kaçmak için bahaneler arar. Zorunlu kalmadıkça sorumluluk almak istemez. Kendisine verilen sorumluluğu kabul eder. Gerektiğinden daha fazla sorumluluk almaya isteklidir. | 0 3 5 6 | | | |
| TASARRUF BİLİNCİ | Tasarrufa dikkat etmez. Gerektiğinde tasarrufa dikkat eder. Zaman zaman gayret göstererek tasarruf sağlar. Her zaman tasarruf sağlamaya çalışır. | 0 1 2 3 | | | |
| II- ÇALIŞMASI ve İŞ PERFORMANSI | | | | |
| TALİMATLARA UYMA | Talimatlara uymaz ve tepki gösterir. Talimatları gecikerek yerine getirir. Talimatları hemen yerine getirir. Talimatları hemen ve en iyi şekilde yerine getirir | 0 1 2 3 | | | |
| İŞ PERFORMANSI | Çok yavaş çalışır, ürettiği iş hatalı ve yetersizdir. Yavaş çalışır, ürettiği iş hatalı ve kısmen yeterlidir. Normal tempoda çalışır, ürettiği iş yeterli ve az hatalıdır. İstekli ve severek çalışır, hatasız iş üretir. | 0 4 5 6 | | | |
| YENİ İŞLERE UYUMU | Bu yeteneği yok denecek kadar azdır. Yeni işlere bir süre sonra uyum gösterir. Yeni ve karmaşık işlere uyum göstermeye çalışır. Her türlü yeni işe süratle intibak eder. | 0 3 5 6 | | | |
| EKİP ÇALIŞMASINA UYUMU | Zaman zaman katkıda bulunur, daima 2 nci plandadır. Üzerine düşen görevleri yerine getirir. Üzerine düşenden fazlasını yapmaya çalışır. Ekibi sürükler daha iyi sonuçlar alınmasına çalışır. | 1 2 3 4 | | | |
| MESAİ SAATLERİNE UYUMU | Uyarılara rağmen sürekli şekilde uymaz. Uyum göstermek için çaba harcar. Uyum göstererek çalışır. Son derece hassas bir şekilde uyar. | 0 1 2 3 | | | |
| SAYFA TOPLAMI | | | |
| III- YÖNETİCİLİK YETENEKLERİ | Puan | 1. Sicil Amiri | 2. Sicil Amiri | 3. Sicil Amiri |
| ASTLARINI GELİŞTİRME | Bu konudaki çabası yetersizdir. Bu konudaki çabası yeterlidir. Astlarını geliştirmede başarılıdır. Bu konudaki çok titizdir, her imkanı değerlendirir. | 0 4 5 6 | | | |
| KARAR ALMA | Gayet açık olan durumlarda dahi yanlış karar verir. Ayrıntılara dikkat etmediğinden zaman zaman hatalı kararlar verir. Ayrıntılı bilgi edinerek genellikle doğru kararlar verir. Her konuyu çok iyi inceler, kararları her zaman doğrudur. | -1 3 7 8 | | | |
| İZLEME VE DENETİM | Bu konuya gereken önemi vermez. Bu konuda kısmen yeterlidir. Bu konuda yeterlidir, işleri yakından izler. İşleri hataya meydan vermeyecek şekilde kontrol eder. | 0 3 6 7 | | | |
| PLANLAMA PROGRAMLAMA | Çalışmalarından istenen sonuç alınamamaktadır, aksamalar vardır. Çalışmaları genel hatlarıyla istenen düzeydedir. Plan ve programları ayrıntılıdır ve iyi sonuç alınır. Plan ve programları mükemmeldir, çok iyi sonuç alınır. | 2 4 6 7 | | | |
| YÖNETME | Elemanlarının yeteneklerine uygun olmayan işler verir. Elemanların işine gereksiz müdahalelerde bulunur. Yönetme yeteneği iyidir. Elemanlarını iyi çalıştırır, liderlik özelliklerine sahiptir. | 1 2 8 9 | | | |
| TEMSİL | Birimini temsil yeteneği yetersizdir. Birimini temsil yeteneği vasattır. Birimini temsil yeteneği iyidir. Birimini temsil yeteneği mükemmeldir. | 0 1 3 4 | | | |
| YARATICILIK | Her türlü yenilikten ürker, kaçar. Yaratıcılığı işine tesir edecek düzeyde değildir. Normal sayılabilecek bir yaratıcılığa sahiptir. Yaratıcılığı ile işinin gelişmesini sağlar. | 0 3 7 9 | | | |
| TALTİF TECZİYE | Bu faktör, değerleme döneminde personel birimi kayıtlarına girmiş olan ceza ve takdirlerin göz önüne alınarak kişinin disipline uyumsuzluğu ile kuruluş menfaatlerine zarar verici davranışı ve/veya ilgilinin, a) Önceden tahmini mümkün olmayan, acele yapılması gereken ve önem arz eden işlerin yapılmasında üstün başarı göstermesi, b) Yangın, su baskını, kazalar gibi fevkalade durumlarda İşletmeye cansiperane hizmet verip, fayda sağlaması, c) Kuruluş için verim arttırıcı veya faydalı bir buluş yapması, hususlarını değerler. Taltif ve tecziye faktörünün puanı sicil amirlerince takdiren belirlenir. Bu faktör karşılığında takdir edilen değer ilgilinin aldığı toplam başarı puanının %15’ini geçemez. Bu miktar dönem puanına ilave edilir veya çıkartılır. | % | | | |
| TOPLAM BAŞARI PUANLARI | | | |
| BAŞARI DÜZEYLERİ | | | |
| ESAS ALINAN BAŞARI DEĞERLEME PUANI | |
| NİHAİ BAŞARI DÜZEYİ | |
| BAŞARI DÜZEYİ PUAN ARALIĞI Çok iyi 90-100 İyi 76-89 Orta 60-75 Yetersiz 59’dan az ve 59 |
BAŞARI DEĞERLEME PUANLARININ BELİRLENMESİ :
Personel, kendisini değerleyen sicil amirleri tarafından kişisel nitelik ve yetenekler ile çalışması ve iş performansı ile yöneticilik yetenekleri açısından değerlendirilir.
Birinci ve ikinci sicil amirlerinin değerlemeleri sonucunda elde edilen puanların aynı başarı düzeyine isabet etmesi halinde, bu puanların aritmetik ortalaması alınarak ilgilinin o yıla ait başarı puanı elde edilir.
Her iki sicil amirinin değerlemeleri sonucunda elde edilen puanlar, iki ayrı başarı düzeyinde gerçekleşirse, üçüncü sicil amirinin yapacağı değerleme sonucu elde edilecek puan, ilgilinin o yıla ait başarı puanı olarak kabul edilir.
Buna göre;
- 90 - 100 arası puan alanlar çok iyi,
- 76 - 89 arası puan alanlar iyi,
- 60 - 75 arası puan alanlar orta, derecede başarılı olmuş,
- 59 ve daha aşağı puan alanlar ise “yetersiz” görülmüş yani “olumsuz”
sicil almış sayılırlar.
Yetersiz olarak değerlendirilmiş bulunan personel, bu duruma sebep olan kusur ve noksanlarının giderilmesi amacıyla; Personel Dairesi Başkanlığı tarafından sicil raporlarının teslim tarihini takip eden bir ay içinde, gizli bir yazı ile uyarılır.
| | Yönetmeliğin Yayımlandığı Resmî Gazete’nin |
| Tarihi | Sayısı |
| 7/3/2006 | 26101 |
| Yönetmelikte Değişiklik Yapan Yönetmeliklerin Yayımlandığı Resmî Gazete’lerin |
| Tarihi | Sayısı |
| 1. | 13/10/2006 | 26318 |
| 2. | 9/12/2006 | 26371 |
| 3. | 2/2/2012 | 28192 |